总结2015 奔跑2016

1月21—22日，山水装饰集团2015年管理层总结大会顺利召开，山水装饰集团总裁宋春红，副总裁蔡刚、卜长怒出席会议并讲话，人事行政中心副总裴智松主持会议。

人事行政中心副总裴智松主持会议

乘风破浪，披荆斩棘。随着经营成本的增加，行业竞争的加剧，以及传统家装行业面临战略转型等问题，2015年对于家装行业来说可谓是充满挑战的一年。这一年，山水装饰一路披荆斩棘，攻坚克难，在行业大环境不景气的状况下，实现逆势增长，持续稳步发展。

中高层管理人员测试前收缴大家的手机

领导们聚精会神的答题中

2015年，山水装饰集团以“创新、务实、拼搏”为关键词，真抓实干，不断突破自我、超越创新。在战略方针上，落实“3+N”发展战略，成立早晨e购装饰，实现以“山水装饰+早晨e购+精工装”为核心，辐射N个卫星企业的战略目标；工程建设方面，推出“108个装饰细节”，让家装细节工作一目了然，并落实工程“三个标准化”，规范要求工程建设，保障工程服务质量；客户服务方面，开展“优品服务进社区”活动，售后驻扎到小区，简化售后服务流程，规范售后服务秩序，并出台了一系列政策，让在山水客户享受到增值服务；在社会公益方面，坚持“公司出物资，员工出时间”的公益原则，举办一系列社会公益活动，饮水思源，回馈社会；在企业文化建设方面，创新开展企业文化活动，提升企业文化内涵，以及员工的企业归属感。

奏国歌 大会正式开幕

山水装饰集团副总裁卜长怒高亢朗诵《沁园春·雪》 振奋精神

山水装饰集团除了自身发展外，更为行业发展贡献力量。2015是家装行业的关键一年，随着资本运作的进入，电商模式横扫天下，督促着传统家装行业的快速转型。

纵观行业发展，2015年“家装O2O”的概念被互联网和一些家装企业热炒。然而，家装与其他行业不同，家装的线上工作最终要落实到线下服务，表面上看互联网家装为业主带来了很多便捷，但实际存在的问题也很多。从2014年提出互联网家装，到2015年成立“早晨e购装饰”迈出互联网家装的第一步，山水一直在思考如何将“互联网家装”更好的呈现在消费者面前，从实际上既解决传统家装为消费者带来的不便问题，又能消除互联网家装存在的弊端问题。并积极主办了“2015家居产业业态峰会”，邀请到了家居界、互联网界的各路大咖，针对“家装O2O落地体验模式”做了深刻的思考与探讨。为行业发展“互联网家装”，提供有利且有力的理论基础和实践经验。

各级领导进行2015年度工作汇报

会上，集团各级部门领导分别就本部门2015年工作情况进行了汇报，大家首现对2015年取得的成绩进行介绍，深度分析了成绩取得的原因和执行方法，为其他部门提供了好的学习借鉴方法；其次反省了日常工作中存在的不足，剖析了问题存在的原因；最后就存在的不足提出整改方针，为接下来的工作开展确立了方向和目标。会议过程中，大家还在针对集团的未来发展进行了探讨，对2016年继续深化“3+N”战略目标、提升部门工作效能、继续创新工作等方面，提出了自己的意见和建议。

山水装饰集团总裁宋春红做大会的最后陈述

会议最后，山水装饰集团总裁宋春红对2015年主要工作做了重点总结。宋总指出，2015年，是集团实施“3+N”发展战略的第一年，是企业落实“3+N”战略目标的基础性一年。这一年，除了成立早晨e购装饰，推出创新理念外，公司上下还做了大量关键性工作。

一是信息一体化的设计和落实，引入新的ERP系统，更换办公软件，提高公司办公人力资源管理、财务核算与管理的效能和效率；二是山水家居情景馆改造升级，通过让设计师走出去等形式，提升设计师理念和思维，进行产品升级，增设信息化、智能化产品，将原来“农耕时代”的房产意识，转化成“信息化时代”的住房意识；三是夯实基础，引进专业管理人才，严格执行公司制度要求，完善和优化公司的组织架构；四是了解与熟悉资本市场，按照资本市场的要去对现有制度、流程、工作思维和习惯的调整与要求。

随后，宋总提出了2016年山水装饰集团的发展方向。首先是坚持战略目标不变，进一步深化“3+N”发展战略，重视员工在企业的发展力量，使其成为公司实现战略过程中必不可少的一份子；其次是借助资本力量，按照上市公司制度流程管理和要求，促进山水在各个方面的改变与提升；最后是坚持新的商业模式的探索和分、子公司的设置，继续在互联网家装方面进行探索与尝试，实现强强联合，并根据市场需求，选择性的新设分、子公司。

2015年，是山水装饰集团凝心聚力、砥砺前行的一年。这一年，山水人用诚信和专业赢得市场，用创新与魄力突破自我，不断进取。让山水人铭记感动的2015年已经过去，感恩所有客户给予我们的信赖与支持，携手共进实现山水装饰2016年更加辉煌的发展。