德鲁克目标管理法分享 | 安徽企业家联谊会

前言

管理大师德鲁克说过，“在20世纪，管理最重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。在21世纪，管理需要作出的最重要的贡献，同样地是增进知识工作与知识工作者的生产率。”

5月26日，北京彼得·德鲁克管理学院原副院长、现任学院师资发展顾问和知识管理特别顾问于俊江先生莅临安徽山水装饰集团分享《目标管理与自我控制》。此次分享会，志邦橱柜股份董事长孙志勇为安徽企业家讲述《目标管理法在企业中的应用》，山水装饰集团董事长宋春红分享《山水装饰集团经营管理经验》。

三位分享者合影

（分别是：宋春红、于俊江、孙志勇）

于院长从基本思想、哲学理念、目标设定原则及方法、目标设定的关键领域等方面分析目标管理；从总目标、分解目标、实施、绩效评估等四大方面讲述自我控制。并从惠普、华为、索尼等多家公司进行实际案例分析，深入浅出让安徽企业家更好的理解目标管理与自我控制。

分享会中，于院长多次强调“以人为本”。他说到，人是目的而不是工具。员工的向心性十分可贵，作为企业的管理者，制定目标后，要竭力创造条件让员工全力以赴，将自由与责任相互结合，改变员工的观念：我要做。

目标管理是德鲁克的经典管理理念，是企业最有效的管理哲学和管理方法。半个多世纪以来，目标管理在全世界的各类企业中得到了广泛应用和良好成效。本次邀请于院长给大家分享德鲁克目标管理法，是为了让安徽企业家面对面的接触和了解目标管理的精髓，让企业发展的更高、更强。

志邦橱柜：从默默无闻到变身行业黑马

2008年，以前志邦橱柜只是橱柜行业第二梯队里一个不起眼的小弟，从2009年开始，志邦驶入快车道，2011年销售额突破5亿元，2012年迈入十亿俱乐部，晋升行业前三甲。如何从默默无闻变身行业黑马？

志邦将其归功于德鲁克的目标管理。在分享会中，孙董事长向各位企业家分享他是如何运用德鲁克的目标管理法实现企业的高速发展。

目标倒逼狼性：乐观想象，悲观计划。2009年年底，志邦高管共同订立“三年千店，三年十亿”的发展目标，由“三年十亿”这个目标本身倒逼，激发出志邦的狼性。

目标分解是最后一步：先定目标，再找方法，再定组织，再给资源。孙董事长认为，目标的分解和执行应是目标管理的最后一步。若是没有对愿景、使命、行业机会的描述，便直接落到目标分解这一步，执行起来会非常痛苦。

重人大于重事：不管是过去、现在或者是未来，发挥人的积极性和创造性，是志邦永恒的话题。

山水装饰集团：不一样的理念 不一样的发展

山水装饰集团从成立之初，便十分重视企业文化建设，并用企业文化引导公司发展，发挥企业文化的最大效益。

山水装饰集团董事长宋春红讲到，山水企业文化以“中国梦·山水情”为主题，以“每一步不一样”为原则，做到每一年不一样，每一月不一样。并从理念和行为两大层面讲述山水如何运用德鲁克目标管理法服务于企业发展。

理念层面：山水的使命是“创造健康舒适空间”，山水以人为本，无论何时何地，将健康放在第一位；山水价值观是“至诚·至信·至精·至美”，以诚与信做人，以精与美做事。

行为层面：山水每一年都设立主题年，以主题思想引导员工的向心性与凝聚力，用主题思想推动企业发展与变革。每月都设立主题月，从总结月到团圆月，从挑战月到劳模月，从关怀月到安全月，从店庆月到旅游月，从公益月到健康月，从冲刺月到流行研究月。每月都传递着山水不同阶段的人文关怀、企业发展、行业方向，是山水直观、形象的将目标进行分解落地。

分享会结束后，山水装饰集团副总裁卜长怒带领大家参观山水家居情景馆，让大家感受山水从物质层面为员工来带的利益。

德鲁克将目标管理与自我控制视为一种管理哲学。志邦厨柜和山水装饰集团对德鲁克目标管理的实践，与德鲁克的观点环环相扣：

组织目标由团队共同确立，与每个人的工作目标息息相关；

目标一旦确立，便需要组织中的每个成员坚决捍卫；

自我控制意味着更强的激励，目标是用来超越的······

并且，所有这些原则都根植于志邦橱柜和山水装饰对人的理解和尊重之上。目标管理和自我控制最终的目的，是让人变得更好。

三位分享者与安徽企业家合影

最后小编送上于老师送给大家的一句话：改变世界前先改变自己

当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。

当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。

当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能。

当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。