“怎样打造高绩效团队”的培训后感

“怎样打造高绩效团队”的培训后感

首先，作为一个新的山水人，能获得这次学习机会我很感激。
我在异乡也曾组织并参加过一些培训，但像“山水”这么高投入地系统地长期地进行员工高素质高技能地培训还是第一次接触。
说实话，当我接到培训通知的时候也想过这是不是一种形式而已。可当我真正了解到公司为这次培训的付出及整个培训过程的高质量高级别时，不由生出无限感慨和钦佩！在这个人才流动极快的时代，公司能花如此代价进行员工培训，能有如此的前瞻性和人才紧迫感真的是难能可贵！我想作为一个山水人，特别是参加过此次系列培训的员工都应该为在“山水”工作有一种自豪感、使命感！
两天的培训时间很快就过去了，在章义五先生诙谐幽默的教学氛围中，我系统地了解了什么是团队？什么团队才是高绩效的团队？如何才能打造高绩效团队？在什么环境下或者说什么企业背景下才能产生高绩效团队？感触良多，收获更多！

那么，打造高绩效团队需要哪些要求又有什么作用呢？结合这次培训学习我总结了一些浅见：
一、团队是不一定长期存在的组织部门；成员最终可以分享决策权；仅为公司负责。
以往，我们一般都认为一个部门或者一个组织就是一个团队，其实不然，真正的团队组合是基于需要解决某一个重大目标而临时召集公司各个部门的资深人员组成的。这些人员在进入团队后将不再讲究原职位的高低，每个人都有自己的职责，为解决问题而来，他们一切的努力结果都仅仅为公司负责。

二、团队必须确定非常明确的目标；有非常吸引力的远景规划。
组合这样的团队就是为了公司发展的需要或者解决产生的某个重大问题。那么，实现这个需要或者解决这个问题就是这个团队的目标，而解决这个问题之后所要实现的远景规划才是为什么组建团队的最初目的。

三、团队成员的性格、技能必须是互补型的，每个人都可借助他人来完善自我。
团队成员尽量挑选各部门中综合能力较强的员工，不一定是部门经理或高管，需要有很好的个人修养及技能，能够相互帮助相互借力，能用最快的速度让这个团队进入高速运转，避免在团队初建时磨合期太长，甚至还需要做调整。

四、团队要有开明的合作精神，很强的向心力，高昂的工作热情，大家会共同营造良好的人际关系氛围及工作氛围。
团队成员是为了一个共同的目标走到一起，会产生使命感、成就感，大家之间一般不会出现相互制约甚至攻击的现象，因而很快就会拧成一股绳。而人的本性都希望在自己的工作岗位上有所成就，所以在这样的团队中必须营造也一定有很好的工作氛围。

五、团队要能够有效的进行会议讨论，运用会议的作用发挥出更好的决策。
有明确的目标，有高素质的队员，有强大的信息搜索，有远景规划的终极目的方向，那么，有了这么多的前期准备，第一时间就可以进行讨论，在会议中各抒所见、各取所长、取长补短、求同存异，很快就能达成一个基本的结果，然后再次搜集信息完善方案，经过几次之后，必将获得最佳决策。
因而，团队是企业经营管理过程中一个伟大的创造，是现代企业管理的一个基础，是一个真正产生高绩效的平台，也是构建公司改革变新的强有力的推动者。
我们“山水空间”装饰是这个行业中一流的大型企业，作为一名新成员，我还在了解、学习阶段，我看到更多的是积极、和谐、竞争，感觉更多的是亟需上进、亟待发展的欣欣向荣！相信我们“山水”一定能打造出一个又一个高绩效的团队！
回到家乡是快乐的！每日听到乡音是亲切的！进入“山水”更应该是我明智的选择！
感谢“山水”给我学习的机会！感谢“山水”给我这个优越的平台！

山水工程中心：章代福

2009年5月25日