大道致远·山水装饰集团2022年终总结大会

总结2021·复盘开新局

展望2022·奔赴启新程

山水2021年终总结大会

聚力思变

　　2022年1月20至24日，山水装饰集团举行2021年终总结大会。山水装饰集团董事长宋春红、副总裁卜长怒、戴军林、裴智松、分子公司总经理及代表、事业中心总监等中高层领导代表，出席会议。本次大会由人力资源总监高瑾主持，会议严格按照疫情防控要求，采取线上线下相结合的报告模式。

01 成长·支持

　　首先进行的是集团财务和人事数据公示。向中高层展示了集团2021年运营情况和集团2021年人员招聘情况，为山水的未来发展做详略规划，为山水2022人才年蓄力。

▲山水装饰集团人力资源总监高瑾公示人事数据

▲山水装饰集团财务中心总监汪周波公示财政数据

　　2021是山水的奋斗年，这一年里，山水人为了同一个目标在各自的岗位上发光发热。2022，我们会从团队组建、文化建设、客户体验、产品质量、售后服务等方面出发，为山水快乐人才年赋能，让更多的人才投入，让更多的客户选择、支持我们。

▲总部及分子公司市场部、客户资源部、网销做年度工作总结汇报

▲总部及分子公司市场部、客户资源部、网销做年度工作总结汇报

　　总部及分子公司各市场部、客户资源部、网销部就2021年全年业绩完成情况，对获客渠道、来访签单数据等进行了总结分享，对过去一年中工作里遇到的困难做分析，并就2022年全年目标业绩及具体完成措施进行详细介绍。

02 成长·服务

　　在家装行业，从咨询、设计、预算、施工、验收到售后是一条龙服务，正是我们每个环节的支持者做到真正付出，真正为客户考虑，才能让客户越来越信任山水、支持山水。

　　对此，总部及分子公司事业部、设计中心、工程中心、主材中心、质检部做了总结报告。

▲总部及分子公司事业部、设计中心、工程中心、主材中心、质检部做年度工作总结汇报

▲总部及分子公司事业部、设计中心、工程中心、主材中心、质检部做年度工作总结汇报

　　在新的一年，山水装饰集团将严抓工地安全管理，完善主材配比、加强对于设计师的赋能，打造更贴近客户的设计师团队、同时加大质检力度，确保客户住的舒心，用的放心。要始终把客户的声音放在首位，客户的好评，才是我们前进的目标。

03 成长·幕后

　　一个事件的成功，往往离不开背后的支持者。山水装饰集团在过去的2021，业绩上取得了骄人的成绩，设计20000+户，品牌覆盖安徽区域1000万+人，这些优异处成绩，除了一线人员的奔赴，更离不开背后的支持者。

▲总部及分子公司绘图，物流，工会，企划做年度工作总结汇报

▲集团中心做总结

　　未来，山水将继续完善仓库管理、扩大材料招标、缩短效果图施工图周期，做好文化建设，将我们的品牌打造的更好。

04 成长·开拓

　　2021年，山水空间装饰芜湖公司出征，又一次向着未知前进，开拓新的区域、新的市场，让更多安徽人民与山水连接，为更多家庭打造舒适空间，成就生活圆满。

▲山水空间装饰芜湖公司总经理章洋

　　山水空间装饰芜湖公司总经理章洋，针对芜湖公司从0到1的建店过程、业绩完成情况、来访渠道、客访总分析表、各渠道成单分析、后院商家订单表、开工完工量、团队建设等方面内容进行年度总结。通过阐述2021年未完成工作的三点困难，分享他的工作思考和未来应对方法。并就2022年市场情况预计，制定的工作计划和具体完成措施进行详细汇报。

▲上墨事业部总经理金道瑞

　　上墨事业部是山水绘图对外业务，对审美、技术、耐性等方面都有着较高要求！今年新增设了上墨培训板块，从培养人才出发，为企业和社会培养新血液。

▲山水高端设计中心总经理房珺

　　山水装饰集团高端设计中心总经理房珺，通过对全年业绩数据、月度成单分析、渠道成单率、近两年数据对比等方面内容进行年度总结。2022将计划引入更多优质人才，扩展高端客资渠道，打造安徽大宅设计口碑品牌。

▲山水装饰集团合肥总部副总经理鲍晓霖

▲山水空间装饰蚌埠公司副总经理沈传绪

▲山水空间装饰六安公司副总经理许昌飞

▲山水空间装饰阜阳公司副总经理付毕德

　　山水空间装饰六安公司总经理方后明，针对近两年全年各板块数据对比、客户来访分析表、客户来访报单签单、客户总来访分析表、工程部完工表等方面内容进行年度总结。

▲山水空间装饰六安公司总经理方后明

　　山水空间装饰阜阳公司副总经理彭飞月，针对2021年业绩分析表、接单面积数据、客户渠道来源等方面内容进行年度总结。

▲山水空间装饰阜阳公司副总经理彭飞月

　　山水空间装饰蚌埠公司总经理张士云，针对各项管理指标完成率、来访渠道表、签单面积区间分析表、年度主材销售品牌占比等内容进行年度总结。通过深入剖析2021年未完成工作的三点困难和存在的问题，给出她思考的改进措施和解决办法

▲山水空间装饰蚌埠公司总经理张士云

　　山水装饰集团分公司运营总经理葛成周，针对各分公司业绩、工程交付、综合人效、前段人员配置情况、成单率、渠道业绩比情况等方面内容进行年度总结。通过阐述2021年发展裂变的企业文化构建、状态的拔高激发、经营问题、团队建设、成单率、主材配比等未完成工作的困难，分享他的工作思考和应对措施。并就2022年工作计划和具体完成措施进行详细汇报。

▲山水装饰集团分公司运营总经理葛成周

05 成长·管理

　　山水装饰集团副总裁裴智松，针对全案体系建设、人才队伍建设、业务渠道分析、人均效能分析进行年度总结。通过阐述2021年工作中存在的难点，剖析了选对人、加速培养、时间高效利用等三个方面的人效提升破局方法，用4个全案故事来讲述管理本质、解读领导力。

▲山水装饰集团副总裁裴智松

　　山水装饰集团副总裁卜长怒，针对全年业绩完成情况、来访情况进行、工地交付情况、市场中心数据等方面的内容进行年度总结。通过剖析2021年工作中存在的难点，重点讲述了全年中值得关注的几个具体数据，分享了他在工作中遇到的问题和汲取的经验，并就2022年全年指标、未来市场情况预期和具体完成办法进行详细讲解。

▲山水装饰集团副总裁卜长怒

　　山水装饰集团副总裁戴军林，针对预算完成情况进行年度总结。通过阐述2021年工作中存在的不足，分享他的工作思考和改进措施。并就2022年全年战略和具体完成措施进行详细讲解。

▲山水装饰集团副总裁戴军林

　　山水装饰集团董事长宋春红，就高管总结会发言发表感想，他表示今年的总结会带来了非常多的惊喜，山水同仁们的演讲，让他受益匪浅，也看到了不同的力量，以及2022年新的希望。在讲话过程中他回忆起与个别高层的初见，时间的变化不仅仅停留在年龄上，更多的也体现在他们的成长中。

▲山水装饰集团董事长宋春红

　　至此，山水的2021年才算画上了一个圆满的句号。2022年，是山水的快乐人才年，同时也即将迎来山水的20年，20年的拼搏奋进，山水人团结一致、同舟共济、在风雨中努力前行，才能迎来山水今天的成绩。让我们乘势而上，踔厉奋发，逐光前行，未来可期！