为建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,为公司的可持续发展提供智力资本支持。山水启动“飞鹰计划”和“雄鹰计划”。
“飞鹰计划”——该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才;“雄鹰计划”——该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。
山水战略人才培养学习的具体内容有:通过对公司发展史、公司企业文化、情景馆设计以及产品知识的学习,加强对公司文化的了解;通过对运营流程学习与轮岗、工地管理流程学习与轮岗、客户服务管理体系学习与轮岗加强了解专业知识;通过对目标管理与绩效考核政策、人力资源管理基础知识、薪酬管理知识、劳动法知识、公司管理制度的学习了解人力资源管理;通过对财务管理基础知识、全面预算管理与培训、成本管理了解财务知识;通过对沟通与领导艺术、行政公文写作技巧、会务管理、公共关系与社交礼仪、管理体系构建及管理制度设计、职业精神与职业道德、管理技能与领导力的学习培养领导能力;最后,完成整体学习后,参加培训的人员进行总结交流。
员工可由自我申报或部门推荐参与“飞鹰计划”或“雄鹰计划”。此次战略人才培训以岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方式进行培养。当公司出现岗位空缺时,将优先从公司战略人才库中选拔适合人选。此次战略人才培训项目,为山水储备优秀人才,为今后的战略扩张提供强劲的后备力量。
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