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变革·超越 | 山水装饰集团2022年中总结大会圆满召开

  • 山水空间装饰
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  • 2022-08-13 09:37:29

奋勇向前,每一步都铿锵有力!

回顾启新,每一程都精彩绝伦!

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日居月诸,时光如掷。

转眼间,2022年的上半年悄然流逝。

新年伊始,

山水曾立下了宏伟目标,

如今半年已过,

山水人取得了怎样的成绩?

今天,就跟随山山的脚步,去到山水装饰集团“变革·超越”2022年中总结大会的现场,一起聆听他们的总结与新的展望吧~

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2022年8月11至12日,山水装饰集团2022年中总结大会在山水装饰集团A座三楼会议室举行。本次大会由人力资源副总监高瑾主持,会议严格按照疫情防控要求,采取线上线下相结合的汇报模式。山水装饰集团董事长宋春红、副总裁卜长怒、戴军林、裴智松、分子公司总经理及代表、事业中心总监等中高层领导代表出席会议。

超越·奋楫争先

年初爆发的疫情,冲击着原本低迷的市场。然而,面对困境,山水空间装饰合肥总部没有被眼前的困境打败,用奋勇拼搏的精神,积极寻找破解之道。市场、网销、客户资源中心、设计、工程、主材等部门齐心协力,共克时艰。在总结会上,各部门领导汇报了他们在过去半年中遇到的问题,分享了他们的思考和应对问题的方法。

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低迷的市场,是挑战亦是机遇。合肥总部各市场部通过深挖小区、异业合作等方式,应对挑战,并发现了自媒体拓客新渠道,针对不足之处,各市场部门领导分享了自己思考的改进措施。

▲▲▲合肥总部市场部管理层总结汇报
当问题来临,逃避解决不了困惑,迎难而上才是化解问题的最好办法。合肥公司网销部在上半年积极开拓新渠道,搭建山水直播平台,通过装修干货科普的方式,为业主们提供装修思路。

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▲▲▲合肥总部网销部管理层总结汇报

让客户享受宾至如归的服务,是合肥总部客户资源中心的责任。在年中总结会上,客户资源中心的领导们就大店参观、茶点供应、会谈服务等方面的内容进行总结汇报,分享了过去工作中遇到的问题及改进措施。

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▲▲▲合肥总部客户资源中心总监宋秀丽总结汇报

疫情期间,业主更关注家居生活,如何设计出紧跟时代的作品,是设计师们在上半年最大的课题。合肥公司各设计部领导们,通过分享他们的学习方法、服务思考、团队建设等方面的内容,向大家进行上半年的工作总结。在过去的半年里,设计部联合网销部和市场部,通过直播的方式,在线上为客户答疑解惑。未来,精进设计能力,保持学习,以不同的方式走进客户,不断为客户打造宜居之家,是他们始终不变的目标。

▲▲▲合肥总部设计部各管理层总结汇报

 工艺是装修中的重中之重,工程部的各管理层针对各自部门的施工现状、开工情况、完工情况进行总结分析。在过去的半年中,山水开工不断,工程部的项目经理们各司其职,带领工人修筑宜居之家。未来的下半年,他们将不断加强工地管理,增强服务。

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▲▲▲合肥总部工程中心总结汇报

为业主提供方便,一站式购物是山水为业主打造的贴心服务。在过去的半年里,合肥公司主材部业绩表现突出。未来,主材部也将积极引进优质商家,为客户提供更多选择。

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▲▲▲合肥总部后院管理中心总监吴慧琴总结汇报

聚力·全心全意

有志者,事竟成。在事业部机制下茁壮成长的山水全案,去年取得了瞩目成绩。2022上半年虽然坎坷不断,但山水全案的小伙伴们没有气馁,迎难而上,不断寻求突破。

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山水全案店总檀健文和店总江婷分别就个人管理,市场现状,团队建设等方面总结了上半年工作,汇报了全案上半年业绩数据,分享各自在工作中的不足及思考,并就下半年计划及完成措施做了详细介绍。

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▲▲▲山水全案店总总结汇报

机会,是留给有准备的人。山水全案事业部不断发展,各事业部领导就上半年工作进行总结反思。面对日益激烈的市场竞争,各事业部经理带领团队不断创新,全心全意为客户提供更好的服务。在深耕小区方面,成立专项小区服务小组,并将服务前置化,在一开始便为客户提供最详细的讯息和产品介绍。

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▲▲▲合肥全案管理层总结汇报

无畏·奋勇拼搏

一群人,一条心,一辈子。山水空间装饰蚌埠公司、阜阳公司、六安公司、芜湖公司在困境中,积极自救,疫情封控期间,尝试线上直播,带领客户云逛店,展现了山水人无畏艰难,奋勇拼搏的精神。

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耕耘一季,自有收获。山水入驻芜湖一年,在2022年6月正式盛大开业,上半年有磨难,有惊喜。芜湖公司总经理章洋在总结会上通过分析上半年店庆数据、团队建设,总结工作过程中的不足和经验,并汇报了下半年目标及完成办法。

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▲▲▲芜湖公司总经理章洋总结汇报

新公司如何占领市场?芜湖公司各市场部和设计部的领导们给出了他们的完美答卷。进工地,开高端美学研讨会,扎根小区,用专业收获信任。

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▲▲▲芜湖公司管理层总结汇报

既然选择了远方,便只顾风雨兼程。多次反复的疫情,六安公司已经有了丰富的应对经验。总经理方厚明分享了六安公司应对困难的方法,总结了上半年工作中的问题点,深入剖析了团队的不足,并针对后续工作进行了详细的规划。

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▲▲▲六安公司总经理方厚明总结汇报

六安公司管理层,顺势而变,因地制宜,在上半年努力完成既定目标,总结了工作中的难点和不足,前端和后端互相借力,为团队向好发展而拼搏。

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▲▲▲六安公司管理层总结汇报

道阻且长,行则将至。阜阳公司总经理彭飞月深入分析了下半年市场情况,针对不可控因素,规划达成目标的具体措施,发挥团队力量,借助公司能量,为完成既定目标奋斗。

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▲▲▲阜阳公司总经理彭飞月总结汇报

阜阳各部门管理层针对上半年目标完成情况做了详细介绍,市场部继续深挖小区,发力线上直播、社群维护,通过多渠道,接触市场。设计部精进专业,制定培训计划,为客户提供更好服务。

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▲▲▲阜阳公司管理层总结汇报

心有所期,全力以赴。蚌埠公司扎根蚌埠多年,市场占有率高,品牌知名度广,面对日渐低迷的市场,总经理张士云在上半年带领团队不断求变,全力以赴冲刺目标。在总结会上,她分享了蚌埠的破局之道。

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▲▲▲蚌埠公司总经理张士云总结汇报

蚌埠公司各部门积极调整状态,应对不断变化的市场。市场部通过线下走访,深入小区,摸底市场。设计部总结经验,分解目标。

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▲▲▲蚌埠公司管理层总结汇报

拓新·聚梦前行

以梦为马,不负韶华。梦陈设自成立以来,发展一路向好。在2022上半年,通过调整机制,引进强势家居品牌而不断突破。山水空间装饰梦陈设总经理鲍晓霖在总结会上,通过分析梦陈设各方面数据,展现了欣欣向荣的梦陈设。同时,也分享了她在上半年工作中遇到的问题及个人思考的解决方案。

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▲▲▲梦陈设总经理鲍晓霖总结汇报

梦陈设各部门领导,详细介绍了本部门机制改革措施,以及机制优化后的发展情况,并分享了工作中的问题和思考。未来,梦陈设将发力展现软装设计价值,为用户提供场景化的家居解决方案。

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▲▲▲梦陈设管理层总结汇报

精进·进而有为

行稳致远,久久为功。专注别墅的高客堂,在2022上半年稳步发展。别墅设计,不在一日之功,在总结会上,高客堂总经理房珺详细剖析了上半年工作中存在的问题,分享了下半年发展计划。稳步发展的高客堂,下半年将着重在团队建设发力,不断精进人员能力,积极引进人才。人才的加入,将为高客堂注入全新的发展动能。

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▲▲▲高客堂总经理房珺总结汇报

突破· 拒绝设限

2022上半年上墨设计佳绩斐然,专注教学与绘图,发展前景广阔。如何在现有佳绩上再行突破?上墨设计总经理金道瑞,分享了上半年部门工作思考,通过部门数据分析了工作过程中的难点和不足,并结合实际给出了他思考的解决方案。

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▲▲▲上墨设计总经理金道瑞总结汇报

赋能·稳中求进

在过去的半年中,山水成绩斐然,除了前端家人们的辛劳付出,也离不开各职能口全心全意的赋能。督导部的认真监督,信息部的数据化支持,品牌中心的品牌建设赋能,集采部的用心采购,人力资源的人才引进,财务中心的各项支持......每一个山水人的荣耀,共同谱写了山水的闪闪星光。在总结会上,各职能口就部门半年工作进行汇报,总结过去,展望未来。

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▲▲▲职能口管理层总结汇报

收获·冲刺目标

变革超越,力耕不欺。2020年底,宋总提出山水将探索阿米巴模式,以事业部经营的战略,将个人意识凝聚为团队意识,让每一位事业部经理都带上经营和发展的眼光,带领事业部伙伴共同成长。如今两年时光飞逝,事业部机制效果显著。在此制度下,每一个事业部经理都成长飞速,从数据到人效,从业绩到利润,实现了新的超越。

总结会现场,山水上半年事业部分红仪式火热开场。完成上半年年度目标的山水空间装饰合肥总部事业部、山水全案事业部、蚌埠公司事业部、阜阳公司事业部,分别上台领取奖励。

▲▲▲合肥总部各获奖事业部经理与宋总、卜总合影留念

▲▲▲全案事业部获奖店总与宋总、裴总合影留念

▲▲▲分公司各事业部获奖经理与宋总、葛总合影留念

▲▲▲一级巴长与宋总签订目标责任书

变革·坚定方向

2021年山水事业部机制初显成效,2022年持续深化阿米巴机制。在总结会上,各分子公司总经理就上半年工作情况进行汇报,山水装饰集团高级顾问李雪松和山水装饰集团董事长宋春红就各部门发言进行总结。

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▲▲▲宋总年中总结分享

山水空间装饰运营中心总经理葛成周首先通过回顾各分公司的业绩指标数据对上半年的工作做出深刻总结;其次,葛总从各分公司人才建设指标、人均产值指标、费用指标、人力成本指标、盈利指标等要素对下半年的工作计划作出详细介绍;最后,从商学院建立的角度出发对公司未来的建设发展提出启发性建议。

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▲▲▲山水装饰集团分子公司运营中心总经理葛成周

山水装饰集团副总裁裴智松在活动现场兴致高昂,首先表示山水在上半年总体业绩突出,整体实现逆风翻盘!鼓励大家要足够自信,一起向未来。接着,裴总通过对比近两年上半年各项数据、目标完成情况、各板块业绩数据、人效均值、开工数据、团队建设等方面的内容,对上半年的工作情况做出总结,通过剖析上半年工作中存在的问题,总结具体的对应措施,并重点从五大经营性指标详细介绍了下半年的工作目标及完成措施。

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▲▲▲山水装饰集团副总裁裴智松

山水装饰集团副总裁卜长怒通过分析各板块数据对上半年工作进行细致总结,并从人均产值、人力成本、平均客单价、各板块数据等方面的内容,对过去工作中存在的不足进行剖析,并给出改进方案。针对未完成目标进行深入复盘,分享他思考的解决方法。其次,卜总对下半年工作目标进行细分,分别从机制建设、营销活动、销售层面、业务模式、全民引流、绩效配置等角度讲解具体完成办法。最后,从人才机制角度,为公司经营提供建设性意见。

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▲▲▲山水装饰集团副总裁卜长怒

山水装饰集团副总裁戴军林从集团业绩指标进度、预算指标进度、人力成本数据、利润情况、目标预算调整等方面的内容回顾了上半年的工作。并就企业软实力、战略配称等方面的内容,深入剖析了上半年工作中的不足,同时也从财务层面、机制层面、人才层面、考核层面、顶层组织配称层面给出相应的改善方案。最后,戴总也从经营困境的角度出发,给所有的管理层提出建设性的经营管理建议。

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▲▲▲山水装饰集团副总裁戴军林

山水装饰集团高级顾问李雪松老师表示参与山水年中总结会对他来说,是一次非常好的学习机会。通过两天的汇报,他感受到了山水人顽强拼搏的精神。他分享了自己未来的几大目标:一是下沉到机构中,熟悉山水的业务;二是传递经营思维模型,让大家了解学习到更好的思维;三是要确立山水的生产力主体;四是帮助大家弄懂经营和管理的关系,了解经营的重要性。最后,通过分析经营的思维导图、阿米巴机制、商学院等方面的内容,剖析了经营的方法论、组建阿米巴机制的措施、商学院的核心价值及构建要件、聚焦经营文化的优势、目标如何完成的借鉴措施。

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▲▲▲山水装饰集团高级顾问李雪松总结分享

山水装饰集团董事长宋春红就中高层领导分享的年中工作汇报内容发表总结,肯定了部分中高层领导提出的建议,对上半年年中业绩总额进行全面、客观、正确的分析,重点突出品牌战略、标准化建设、人力管理与建设等方面工作,就一些中高层领导汇报中提出的问题做出针对性解答,肯定了上半年的工作成果,为下半年冲刺目标奠定决心,最后指出了下半年山水的工作重点。

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▲▲▲山水装饰集团董事长宋春红总结分享

至此,本次总结会圆满结束。回首来时,落地生根,硕果累累;展望未来,百尺竿头,更近一步。如今的总结,是为了下一步更好的出发,山水新的明天正在脚下,让我们一起向更高的目标冲刺,再创璀璨佳绩!

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