山水装饰集团董事长宋春红，分析家装行业“危”与“机”

    2020年突变的格局，措手不及的打向家装市场与行业。外部环境的冲击下，层层危机或许正在无形之中。2020年8月11日，在山水装饰集团2020年中总结大会的最后，山水装饰集团董事长宋春红深入分析家装行业“危”与“机”，为公司管理层提供新的思路。

山水装饰集团董事长宋春红做大会总结讲话

    1、变局

    远到疫情所带来的“社会之变”、中美关系所带来的“环境之变”以及互联网进程所带来的行业之变。近到资本入行带来的属性之变、以及产业链细分、上下游企业入局所带来的市场之变。每一天都在慢慢渗透，化解危机，寻找机遇，思考与行动，从来不能停止。

    2、破局

    环境已然不能改变，家装企业要发展，自然不能期待天降机遇，没有谁是“天选之子”。除了“见招拆招”，破是企业打破固有思维，再进一步的方法。

    行业推助

    家装行业有其独特的行业属性，30余年的行业发展历史，逐步推动行业规范，这是作为安徽家装装饰行业头部企业需要去做的事情。

    战略投资

    “跨界”一词是2020年常见的老朋友。企业要发展，除了向上触及行业天花板，纵向打开产品边界，更加赋能与企业。

    组织创新

    这世上没有任何组织是完美的，适应企业发展的需求，组织架构应当及时调整，赋予员工奋斗的自驱力。

    晋升机制

    员工奋斗需要有动力，完善的晋升渠道和更具吸引力的薪酬架构，也是企业调整的方向。

    商业本质

    “心美家更美”，回归到商业本质，摆正自己，“以客户为中心”不是简单的服务礼仪，从产品到服务理念，要持续不断升级。

    品牌延伸

    在企业内部，也要形成良性而合理的竞争，产品之间的差异化竞争，更能够反推动各产品版块精进自身，提升竞争力。

    云端集控

    地市公司的拓展，云模式尤为重要，集团发展云端集控，更能够大大提高管理效率。

    3、布局

    山水装饰新事业部的相继成立，除财务、人力资源、职能岗位的有效帮扶外，各版块的自治架构与市场拓展也将步入正轨。“危”之下，谁先成为抓住“机”的人，我们每一个人都要全副武装，准备出击！

    山水装饰集团董事长宋春红，分析家装行业“危”与“机”。未来的我们与企业，都要经过不断重塑，才能跟得上时代洪流的速度。山水2020年行稳致远、全心启航，不断努力寻求突破，期待未来发展更好！